Verbrennungen durch Employer Branding

re: Verbrennungen durch Employer Branding

Daniel — Fri, 13 Nov 2009 17:59:22 GMT

da gebe ich fritz sicherlich Recht. Das ist echt ein massives Problem, auch in meiner Firma.

re: Verbrennungen durch Employer Branding

fritz — Wed, 22 Apr 2009 12:54:22 GMT

Die HR-Abteilung kann sicher gescheite HR-Strategien entwerfen, die Personalentwicklungsabteilung kann die intelligentesten Entwicklungskonzepte erarbeiten, leben und arbeiten damit müssen die Führungskräfte und Mitarbeiter des Unternehmens. Dh. dass das Employer Branding zunächst und vor allem eine Sache der Mitarbeiter/innen und deren Fk ist. Und genau hier wirds schwierig, weil die Rolle der Personalabteilung zwischen Fürsorge und Arbeitgebervertretung pendelt und damit nicht eindeutig definiert ist. Entsprechend haben auch noch nicht alle Fk und alle MA ihre Verantwortung für das Thema Employer Branding verinnerlicht, dies übrigens ganz besonders bei öffentlichen oder quasi-öffentlichen Arbeitgebern.

re: Verbrennungen durch Employer Branding

Th. Hiller — Wed, 11 Feb 2009 15:37:19 GMT

Die Herausforderungen bestehen unter anderem darin, Employer Branding als ganzheitlich zu betrachten. Analyse, Entwicklung, Umsetzung und Kommunikation (als Grobgliederung) bauen aufeinander auf und verlieren ihre Wirkung, wird ein Bereich vernachlässigt. Welche Bereiche vernachlässigt werden oder welche zu sehr in den Vordergrund gedrängt werden, wird oft durch andere Faktoren beeinflusst.

Angenommen der Projektleiter zum Thema ist ein potenter Mitarbeiter der HR-Abteilung. So liegt es in der Natur der Sache, dass die personalwirtschaftlichen Aspekte der Aufgaben in den Vordergrund und beispielweise kommunikative Aufgaben in den Hintergrund geraden.

Vielleicht ist der Marketing-Mitarbeiter des Unternehmens so dominant, dass auch ein potenter HR-Mitarbeiter als Projektleiter sich nicht optimal einbringen kann.

Selbst wenn das ganze Team so gut geführt wird, dass alles stimmt, oft ist der Chef, der Prokurist oder eine andere Persönlichkeit im Unternehmen der Meinung: Employer Branding ist nur Humbug. Diese Vorbilder zerstören durch ihre Haltung und Verhalten das Gesamtbild und machen die Außenkommunikation somit unglaubwürdig.

Das Thema ist somit noch viel komplexer als oft dargestellt. Employer Branding erfolgreich umzusetzen, entspricht der Aufgabe ein sensibles ökologisches Gleichgewicht aufzubauen. Ein Fehler im System verringert die Wirkung und führt dazu, dass das Ziel verfehlt wird.

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kuddel69 — Mon, 01 Dec 2008 22:01:43 GMT

Die Arbeitgeberattraktivität ist Individuell wie der Mensch.

Das Gehalt ist nicht entscheidend. Mit einem guten Arbeitsklima was immer wichtiger wird und Aufstiegschancen können Firmen beim Wettbewerb um Mitarbeiter punkten.

Die Unternehmen sollten mal Ihren Werbe-Etat überdenken und Employer Branding zum Nutzen für Arbeitnehmer und Arbeitgeber einsetzen.

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Sun, 14 Sep 2008 07:10:45 GMT

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