42 oder: Die Berechnung von Humankapital

Saarbruecker Formel - Human Capital Management HCM

Saarbruecker Formel - Human Capital Management HCM — Sun, 21 Jun 2009 21:01:13 GMT

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re: 42 oder: Die Berechnung von Humankapital

Christian Scholz — Fri, 22 Dec 2006 16:51:24 GMT

Der Anhalter durch die Arbeitswelt stimmt zu, dass sich alles besonders um das Potenzial drehen sollte: Genau aus diesem Grund gehen wir mit unserer Saarbrücker Formel zur Berechung des Humankapitals nach dem Ertragspotenzialparadigma vor, das eben genau auf dieses für Unternehmen nutzbares Potenzial abstellt.

Deshalb ändert sich dieser Wert auch nicht automatisch, wenn das Unternehmen mehr oder weniger Gewinn macht oder anders an der Börse bewertet wird. Auch werden die Mitarbeiter so nicht mehr nur als Kostenfaktoren betrachtet (wie bei Überschussverteilungsparadigma).

Und noch etwas: GLÜCKWUNSCH an steffenaustel! Er hat das Gerät auf dem Foto erkannt und die exakte Bezeichnung angegeben. Das Buch ist unterwegs nach Brasilien – ja, sogar dort wird der Anhalter offenbar gelesen.

re: 42 oder: Die Berechnung von Humankapital

steffenaustel — Sun, 03 Dec 2006 23:04:58 GMT

Wer immer eine solche Frage stellt, sollte zunächst einmal sich selbst überprüfen, warum ihm die Antwort denn eine Frage wert ist. Dadurch klärt sich zumeist das Weltbild des Fragenden und die Frage selbst lässt sich auf Basis dieses Wissens einfacher beantworten. Das bedeutet alle anderen möglichen Frage/Antwort-Kombinationen werden herausgefiltert. Dies läuft selbstverständlich auf eine Einschränkung der Möglichkeiten hinaus. Schwierig wird es dann, wenn man versucht das Ganze und damit alle möglichen Möglichkeiten im Blick zu behalten. Dann muss man zweifelsfrei verzweifelt in die Stühle sinken.
Die Antwort auf die frage nach der Rechenmaschine lautet: Sony SOBAX ICC-400W Electronic Calculator
Herzliche Grüße aus Brasilien
Steffen Austel

re: 42 oder: Die Berechnung von Humankapital

steffenaustel — Sun, 03 Dec 2006 14:58:54 GMT

Die Bezeichnung Humankapital ist meines Erachtens schon einmal ein großer Fortschritt, legt er doch im Gegensatz zum Begriff Human Resources die Betonung auf etwas, das man einsetzen kann, das eine Rendite bringt und sich dabei nicht verbraucht sondern vielmehr im Wert vermehrt. Wenn man zusätzlich davon ausgeht, dass in jedem Mitarbeiter Potenzial steckt, fokussiert sich die Fragestellung mehr in folgende Richtungen: 1) Wie trägt die Personalabteilung dazu bei, Potenzialträger zu erkennen, auszuwählen und zu fördern und wie wird diese in die strategische Unternehmensplanung eingebunden um frühzeitig das zukünftig benötigte Potenzial definieren zu können. 2) Vor dem Hintergrund quartalsweiser quantitativer Bewertungen bleibt Führungskräften oft gar nichts anderes übrig, als die Entwicklung von Potenzial zu vernachlässigen, selbst wenn sie es erkennen und für den zukünftigen Unternehmenserfolg als wichtig erachten sollten.
Aus der systemischen Perspektive gesehen ist jeder Mitarbeiter Bestandteil eines hochkomplexen Ganzen, das sich nicht einfach in einzelne Teile dividieren und bewerten lässt ohne den Charakter des Ganzen zu verlieren. Ausserdem sind die Bestandteile dieses Systems voneinander abhängig und beeinflussen sich gegenseitig. Die Fragen sollten also vielmehr dahin gehen, welche Lösungen brauche ich für welchen Kontext? Hierbei spielen qualitative Aspekte vielmehr eine Rolle als quantitative. Ich muss aber zugeben, dass solche Gedanken in einer von Shareholder Value geprägten Welt nicht einfach sind, zumal offensichtlich viel mehr Wert auf schnell realisierbare Gewinne gelegt wird als auf nachhaltige Wertbeständigkeit. Und welche Werte spielen dabei überhaupt eine Rolle?
Ich stimme Douglas Adams zu der wie Sie zitieren nach der Antwort 42 "Die Männer verzweifelt in ihre Stühle sinken lässt."
Apropos die Rechenmaschine heisst: "Sony SOBAX ICC-400W Electronic Calculator". Für das Handbuch "Human Capital Management" wäre ich dankbar, bestimmt kann ich ja noch etwas lernen ;-)
Mit freundlichem Gruß aus Brasilien
Steffen Austel